¿Has pensado alguna vez si realmente estás actuando como un jefe o un buen líder? ¿Conoces la importancia de ser un líder respetado?

La labor principal de un líder es guiar y dirigir a las personas que tiene a su cargo hacia un objetivo común, por lo que es esencial que esta figura esté bien cualificada para conseguir buenos resultados. En este post enumeramos una serie de claves para que te conviertas en un buen líder.

Un buen líder debe adelantarse a lo que pueda suceder

Un líder debe mantener una mente abierta y ser capaz de identificar los objetivos de la empresa y las dificultades que puedan ir surgiendo. Gracias a esto conseguirá llevar a cabo diferentes estrategias de actuación de forma clara y concisa dependiendo de los objetivos marcados.

Debe ser resolutivo

Para ser un buen líder, éste debe tomar las decisiones estratégicas con clara firmeza. De no ser así, podría suponer grandes perjuicios para la organización de la que forme parte.

Debe transmitir seguridad

Aquel que tenga personas a su cargo siempre debe transmitir seguridad e infundir confianza al resto. La confianza es esencial para motivar al equipo, lo que llevará a una consecución próspera de los objetivos de la empresa. Seguridad no significa alardear de autoridad, sino que consiste en adoptar buenas decisiones, sabiendo argumentar el porqué de ellas, coordinando de forma positiva al equipo.

Es importante saber comunicarse con el equipo

Un buen líder debe transmitir ideas, valores, objetivos y órdenes al resto del equipo de forma que estén claras y definidas. Es esencial que sea capaz de comunicarse con el equipo mediante mensajes precisos y entendibles.

Debe apasionarse con lo que hace

Si el líder no está motivado, su equipo tampoco lo estará, por lo que es importante que transmita la pasión que siente por su trabajo. Con esto conseguirá que el equipo se convierta en una piña y evitará posibles problemas internos.

Un ejemplo para los que le rodean

El esfuerzo, la capacidad de superación, la ambición empresarial o la búsqueda de la excelencia son algunos de los ejemplos que un buen líder debe dar a los que están a su alrededor.

Debe conocer a cada uno de los integrantes de su equipo

Un líder debe ser uno más del equipo y conocer y escuchar a cada uno de los de demás integrantes para saber sus puntos fuertes y sus flaquezas, potenciar sus habilidades y trabajar para mejorar sus debilidades. De esta forma se podrán reconocer los éxitos individuales y resolver las incidencias que puedan surgir, así se conseguirá delegar responsabilidades de una manera más honesta.

Otras de las claves del éxito es ser responsable

Asumir responsabilidades es un punto muy importante que se debe de tener en cuenta, ya que si el líder elude sus responsabilidades, el equipo no lo verá como uno más, sino como a un elemento externo. Esto repercutirá en una desmotivación general, desvinculándose de los valores y objetivos del líder.

Por último, debe ser positivo

Si un líder se recrea en los errores y contratiempos que pudo haber en un pasado esta negatividad se transmitirá al resto del equipo. Para que esto no suceda, hay que ver estas derrotas como experiencias y ser en todo momento positivo y constructivo. Solo de esta manera conseguirá que el equipo siga motivado y con energía para lo que se presente en un futuro.

Esperamos que estas nueve claves te ayuden en mejorar tu papel como líder. No dudes en visitar Bejob y conocer nuestros cursos. ¡Te esperamos!.

Qué es Empleabilidad

En la actualidad todo profesional debe conocer en profundidad el concepto de “Empleabilidad”, que podría definirse como la capacidad de una persona para ser absorbida por el mercado laboral.

La transformación digital está cambiando el panorama del trabajo de manera profunda y a una velocidad vertiginosa, entre los cambios que se están produciendo podemos encontrar:

• Desaparición del “trabajo para toda la vida”.
• El Currículum Vitae está siendo sustituido por la marca personal.
• Muchos reclutadores se han convertido en nethunters, es decir, buscadores de talento a través de los RR.SS.
• En muchos sectores productivos se producirá una severa crisis de talento.
• La carreras profesionales pasan de ser lineales a ser líquidas.
• El profesional debe trabajar su “Empleabilidad” de manera constante.
• La competencias tendrán más importancia que las titulaciones académicas.
• Los profesionales que no afronten de manera adecuada su transformación digital desaparecerán del mercado.

Estos cambios ya están entre nosotros y en los próximos años se aumentará la velocidad de los mismos. La “Empleabilidad” debe ser prioritaria en el trabajo diario de cualquier profesional. En la siguiente imagen vemos qué es la empleabilidad y los componentes de la misma:

Como puedes ver en la infografía, en la “Empleabilidad” existen variables personales (conocimientos, competencias, actitudes, experiencia, marca personal y valores), que dependen directamente del profesional y tienen una estrecha relación con la formación. También existen variables socioeconómicas sobre las que no podemos influir pero que debemos conocer para tomar las mejores decisiones sobre nuestra carrera profesional.

La importancia de la formación en la Empleabilidad

La mayoría de las variables que afectan a nuestra Empleabilidad tienen mucha relación con la formación en todas sus vertientes: tradicional, coaching o mentoring.

Elegir la formación adecuada a lo largo de nuestra vida es fundamental para mejorar las diferentes variables personales que componen la Empleabilidad:

• Conocimientos: según la pirámide de Bloom del aprendizaje, la primera etapa del aprendizaje es el conocimiento, que se adquiere en procesos de aprendizaje informal, en el trabajo y sobre todo en acciones de formación. Por supuesto, hemos de saber qué conocimientos son los más adecuados para el desarrollo de nuestra carrera profesional.
• Competencias: o habilidades, son las “cosas” que sabemos hacer, algunas de ellas las adquirimos en la formación reglada, otras proceden de actividades de ocio, otras son adquiridas durante nuestra experiencia laboral y una gran cantidad de ellas pueden ser adquiridas en acciones de formación que incluyan una parte práctica.
• Actitudes: muchas de ellas se puede adquirir y corregir mediante procesos formativos, algunas como responsabilidad, motivación, autoconfianza, autoestima, confianza, proactividad o tolerancia pueden ser mejoradas mediante estos procesos.
• Experiencia: además de la experiencia adquirida en el trabajo, en muchos procesos educativos podemos acceder a prácticas en empresas o becas.
• Marca personal: desarrollar y gestionar la marca personal de un profesional necesita de conocimientos de marketing, branding, comunicación y medios sociales. En este aspecto la formación es imprescindible para conseguir una marca adecuada para nosotros, sólida y sostenible en el tiempo.
• Valores: compartir formación con otras personas nos ayudará a conocer los principales valores estimados por otros profesionales y empresas.

En la siguiente infografía podemos ver cómo la formación puede mejorar nuestra empleabilidad:

Conclusiones

Para mejorar nuestra “Empleabilidad” la formación es imprescindible, pero debemos acometerla de una manera adecuada y con una estrategia que nos permita conseguir nuestros objetivos profesionales.

Algunos de los aspectos que tenemos que estudiar para nuestra formación son:

• Intentar adelantarnos a las necesidades.
• Elegir el formato de formación más adecuado: presencia, online o mixto.
• Buscar siempre formación de calidad.

En el proceso de formación Bejob te puede ayudar, ya que además es una empresa que aúna ambos conceptos: Empleabilidad y Formación.

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Las redes sociales son el objetivo principal de las empresas en el mundo digital. Una gran parte de la población está estrechamente ligada a alguna red social, por lo que las empresas deben tener una importante presencia en ellas.

A la hora de diseñar una estrategia efectiva en las redes sociales son muchas las dudas que pueden surgir. Por esta razón te presentamos 6 claves para que tu empresa vaya por buen camino.

En las redes sociales se debe ser conciso

Cuando publiques algo debes ser lo más conciso posible. Cuanta más información transmitas, en una publicación corta, más directa será la vinculación con el lector. Debes seguir la regla de las 3 ‘C’: corto, claro y correcto.

Tus publicaciones deben tener un visual óptimo

Está comprobado que una publicación que integra una buena imagen tiene más posibilidades de ser vista y leída. Por eso es importante que tus publicaciones contengan vídeos, gifs, imágenes o cualquier tipo de presentación de este tipo para darle a la publicación un valor añadido.

Deben tener una buena diversidad de contenidos

En las publicaciones, además de perseguir el aumento de las ventas de tus productos o servicios, debes pensar en el receptor, la persona que lo leerá. El contenido que vayas a publicar debe ser interesante y enganchar al lector para que vuelva de nuevo. Integra datos útiles y noticias interesantes que tengan que ver con lo que ofreces.

Calendariza tus publicaciones

Es esencial que tengas un calendario mensual en el que recojas cuándo realizarás las publicaciones en las diferentes redes sociales. Es, sobretodo, una cuestión de organización y un buen método de trabajo, pero también es una forma de mejorar la estrategia de comunicación para cada red social.

Debes estudiar las mejores fechas para publicar

Es muy importante tener un buen calendario con todas las acciones que vas a llevar a cabo en cada red social, pero también es muy importante tener claro en qué día y a qué hora es mejor publicarlas. Es esencial hacer estudios y pruebas para ver la afluencia de lectores a las publicaciones. De esta forma podremos sacar la fecha exacta en la que nuestras publicaciones tendrán más presencia.

Se deben analizar las métricas mensualmente

Para seguir teniendo el mismo nivel de afluencia en nuestras publicaciones debemos analizar todos los meses si las fechas elegidas siguen siendo idóneas para las publicaciones, ya que éstas podrían cambiar. Debemos hacer un balance del alcance de nuestras publicaciones, los compartimientos, el número de likes y de comentarios. De ahí sacaremos qué tipo de publicación es la que más se visualiza y así podremos realizar un análisis más profundo y obtener un feedback de tu estrategia de comunicación.

Si estás interesado en saber más sobre cómo mejorar tu estrategia de comunicación en las redes sociales, entra en Bejob, conoce nuestros cursos y selecciona el que más te convenga.

En un mundo empresarial cada vez más competitivo es necesario acertar con los métodos y los procesos escogidos para conseguir una excelente gestión empresarial.

Para ayudarte en tu camino hacia resultados óptimos en tu gestión empresarial, te damos 5 claves que seguro que te interesarán.

Dedica más tiempo a las rutinas gerenciales

Examinar todos los procesos de una empresa, sean productivos o comerciales, y analizar sus resultados son tareas que exigen dedicación y constancia.

Recoger, registrar y actualizar información son acciones importantes que optimizan la gestión y dan paso a un mayor desarrollo, pero exigen que le dediques una parte de tu tiempo para cuidar todo este proceso.

Invierte en tecnología para fortalecer la gestión empresarial

Es importante integrar las nuevas tecnologías en tu negocio, herramientas auxiliares mucho más accesibles, que supongan un ahorro de tiempo y con resultados más satisfactorios. De esta forma tus colaboradores tendrán mayor facilidad para utilizar estas herramientas y tu gestión empresarial obtendrá mayor seguridad.

No dejes de lado la evolución de la economía y el comportamiento del mercado

Todos los negocios están vinculados a una realidad económica y de mercado que puede influir positiva o negativamente. Debes estar atento a todos los factores externos que se les asocia para que tu gestión empresarial se dirija hacia el fortalecimiento, sobre todo a largo plazo.

Tu equipo es muy importante

Tu equipo es muy importante, no lo olvides, debes hacer que se sientan cómodos en su puesto de trabajo. Este debe estar continuamente motivado, sino el rendimiento puede bajar, por lo que los resultados también pueden empeorar. Para que todo proceso de gerencia funcione correctamente es imprescindible contar con la comprensión y la colaboración de todos. Por eso es importante que t  u equipo esté bien informado de las actualizaciones y objetivos que pueda haber con respecto a los cambios en tu negocio.

Analiza y entiende los resultados obtenidos

La mejor manera de saber si los esfuerzos que se llevan a cabo en la gestión empresarial han dado sus frutos es esencial analizar los resultados obtenidos, sobre todo a corto y medio plazo. Estos datos nos darán informaciones exactas y reales con las que podremos adaptar nuestras decisiones para mejorar la gestión del negocio.

Existen más claves para fortalecer tu gestión empresarial pero estas ideas básicas te aseguramos que te ayudarán en el desarrollo de cualquier tipo de negocio.

En Bejob te damos la oportunidad de llevar a cabo esos cambios que necesitas en tu negocio a través de los cursos que ofrecemos. Si necesitas que tu equipo actualice sus conocimientos, adquiridos a lo largo de los años, no dudes en consultar nuestro listado de cursos, seguro que encuentras el más adecuado para tu área de negocio.

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Entrevista de la periodista Gemma Nierga a Mariola Garcia Arellano, directora de BeJob, en la Cadena SER. 27 de septiembre del 2017

En su programa Hoy por Hoy de la Cadena SER, la periodista Gemma Nierga ha entrevistado a Mariola García Arellano, directora del proyecto BeJob, Formación para la Empleabilidad del Grupo Santillana.

En la entrevista Mariola García Arellano ha explicado la filosofía del proyecto BeJob, sobre formación en las nuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC) y el marketing digital, dirigido a la empleabilidad y atendiendo a las necesidades del mundo empresarial. García Arellano ha afirmado que existe un desfase entre las necesidades que del mundo empresarial y la sociedad actual. Numerosas empresas no encuentran a los profesionales apropiados debido a una falta de formación adecuada para las especificidades de la empresa actual. BeJob hace de puente entre las necesidades de las empresas y las de la sociedad.

Cualquier persona interesada en su empleabilidad es candidata para este proyecto de formación.

Personas de cualquier edad y situación laboral que deseen empezar a conocer el mundo de las TIC o que quieran profundizar en ellas para mejorar su empleabilidad. García Arellano también ha afirmado que hay cursos para todos los bolsillos y para todas las disponibilidades de tiempo: “No solamente nos dirigimos a jóvenes, nos dirigimos a aquella persona que necesita emplearse y tenemos un perfil muy amplio en este campo”. BeJob busca que cuando el alumno tenga “un interés elija un nanocurso y vea de qué va esa materia… y si le gusta pueda continuar con un curso sobre la misma temática, pero si además le encanta y se quiere dedicar a ello, que pueda hacer la especialidad con nosotros y finalmente podría acabar con un máster”, ha terminado explicando la directora del proyecto.

BeJob cuenta con cursos de formación online en tecnología de la información y marketing digital, alineados con las ofertas de empleo más demandadas.

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Artículo publicado en el periódico Cinco Días con fecha 27 de septiembre del 2016 y firmado por el periodista Manuel González Pascual.

La empresa ofrece más de 50 cursos online en materias tecnológicas.

El artículo explica la realidad empresarial cuando en el mercado laboral actual no encuentra candidatos que satisfagan sus necesidades. Cuesta encontrar especialistas en realidad aumentada, robótica o impresión 3D. La falta de especialistas en determinados ámbitos es especialmente sangrante teniendo en cuenta que vivimos en un país con más de tres millones de parados.

Todos los cursos ofertados por BeJob están orientados a formar al usuario en competencias necesarias para cubrir perfiles que ahora mismo tienen una alta proyección de empleabilidad.

Los 50 cursos que se imparten, afirma el periodista Manuel González Pascual, se vertebran en seis categorías: 3D, cloud, desarrollo web, lenguajes de programación, marketing y programación de las cosas. Y se clasifican en tres niveles de dificultad: básico, en el que no se requiere conocimientos previos sobre la materia; intermedio, en el que sí es conveniente tener experiencia en el tema, y avanzado, que a menudo exigen haber completado otro curso de nivel inferior.

Los precios de los cursos van desde los 30 € de los llamados nanocursos (cursos más cortos y sencillos) hasta los en torno a 500 € que cuestan las especializaciones. Como oferta de lanzamiento estos precios se reducirán un 50% durante las primeras semanas.

La finalidad de BeJob es contribuir a mejorar la empleabilidad de los usuarios. La plataforma web incorpora esta semana más de 50 cursos distintos de duración variable. La temática siempre estará relacionada con las TIC.

Los cursos se imparten online, pensados para ser seguidos en el ordenador o en la tableta.

Una cosa reseñable y muy importante es que BeJob ofrece a los alumnos que hayan completado algún curso ofertas de empleo relacionadas con su formación a través de BeJobEmpleo. Se avisa en tiempo real de 2.000 ofertas al mes en España y 600 en Latinoamérica, zona en el que el portal también pretende hacerse fuerte.

“Los contenidos de los cursos están diseñados por expertos en cada materia. Lo que es común a todos los profesores es la metodología de aprendizaje”, explica García Arellano en este artículo. Así, por ejemplo, detrás de los cursos de programación está el equipo de la firma tecnológica española Bq. Cuenta también con un contrato de colaboración con Amazon, en este caso para que ofrecer su programa de aprendizaje relacionado con la nube AWS Educate, que BeJob ofrecerá en exclusiva en lengua española.

Bejob cuenta con un amplio catálogo de formación online en tecnología de la información y marketing digital, alineados con las ofertas de empleo más demandadas.

Si quieres conocer con más detalle nuestra oferta formativa online y las tendencias del mercado laboral o simplemente necesitas actualizar tus conocimientos, no dejes de visitar BeJob.

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¿De verdad existen técnicas para mejorar mi productividad? ¿Qué es eso de la técnica Pomodoro? Con quedarme más horas trabajando no me hará falta ningún tipo de técnica, encima con nombre de comida.

Muchas personas están seguras que con quedarse más horas trabajando, conseguirán aumentar su productividad, pero están completamente equivocados. Lo único que conseguirá será un aumento de la carga de trabajo, que dará paso al estrés, al cansancio, a confusión mental e ineficiencia. Al no poder fijar su atención al 100%, tendrán dificultades para memorizar, por lo que acabarán cometiendo una gran cantidad de errores llevándoles a una mala productividad.

Para poder ser más productivos, se necesita alcanzar resultados eficientes con el mínimo de recursos posible. Esto implica que con un número de horas específico, obtendremos una mayor productividad. Y estarás pensando, ¿cómo lo podré conseguir? Pues bien, a continuación te presentamos una de las técnicas más usadas hoy en día u con la que conseguirás aumentar tu productividad. Hablamos de la técnica Pomodoro.

La técnica Pomodoro surge en los años 80 de la mano de Francesco Cirillo. Ya han pasado años, pero esta técnica sigue siendo una de las más eficaces para aumentar la productividad. Y te preguntarás ¿de dónde viene ese nombre? Pues bien, Cirillo tenía en su casa un temporizador de cocina en forma de tomate, por lo que de ahí salió toda la inspiración.

¿En qué consiste la técnica Pomodoro?

Esta técnica consiste principalmente en dividir el tiempo en intervalos de 25 minutos de trabajo y 5 minutos de descanso. Cada dos horas, se deberá tener una pausa de media hora para conseguir un mejor rendimiento. Te lo explicamos paso a paso para que no tengas ninguna duda de cómo realizarla:

1. Planifica bien las tareas que debes realizar en la jornada laboral.
2. Prepara la alarma para que suene a los 25 minutos. Tienes aplicaciones para el ordenador que serán de mayor ayuda y mucho más visibles que las alarmas del móvil o de un reloj de pulsera. Una de ellas es Tomighty. ¡Pruébala!
3. Concéntrate y empieza con la primera tarea.
4. En cuanto suene la alarma, debes descansar 5 minutos. Este período pequeño de tiempo te hará coger algo de fuerzas y desconectar de la primera tarea. Come algo, da un mini paseo.
5. Si todavía no has terminado la primera tarea, síguela en los siguientes 25 minutos. Si la has acabado, comienza una nueva.
6. Debes coger un descanso de media hora cuando hayas realizado 4 períodos de 25 minutos.

Importante: Si en algún momento de tu máxima concentración te llega algún e-mail o algún aviso en el móvil, anótalo y sigue con tu tarea, no la interrumpas. Dependiendo de la prioridad que pueda tener ese e-mail o aviso, la podrás anotar en tu lista de tareas del día o resolverla en el momento cuando te encuentres en el descanso de media hora.

Lo que nos gustaría que aprendieses con la técnica Pomodoro es a evitar problemas de estrés y ansiedad debido a una mala organización. ¡Esperamos que este método te sirva de ayuda para programar mejor tu día! No olvides pasar por nuestros cursos, seguro que encuentras uno a tu medida.

Ser un buen líder es el sueño que muchos desean alcanzar, pero que a veces no tienen claro cómo alcanzarlo. Toda empresa debe primar por la confianza entre sus líderes y los equipos que tengan a su cargo. Si hay carencias en la confianza, pueden empezar a surgir problemas que nos lleven directos al fracaso del proyecto en el que estamos involucrados. Por eso nosotros te proponemos 5 claves que debes llevar a cabo para ser un buen líder y ser respetado por tu equipo. ¡Allá vamos!.

Sé honesto y ético

Estos dos conceptos son muy importantes, sobretodo cuando estas a cargo de un equipo. Algunas empresas tienen una lista de valores que representa la marca. Si quieres ser un buen líder, debes tanto informar a tu equipo sobre estos valores, como llevarlos a cabo e incentivarlos para que los cumplan, en vez de obligarles.

Aprende a repartir tareas

Hoy en día es esencial tener una buena visión de la marca para poder crear y organizar un negocio próspero. Ser un buen líder implica conocer completamente la empresa, como también saber a la perfección en que puntos son más fuertes los integrantes de tu equipo y en cuales tienen más conocimiento. De esta forma delegarás tareas a la persona adecuada, y así conseguirás una mayor eficiencia en todos los proyectos en los que estés involucrado.

Transmite confianza para ser buen líder

No sólo trata de delegar tareas, sino que también debemos confiar en los integrantes del equipo. Dependiendo del trabajo que se les asigne, éste puede precisar de una urgencia o prioridad mayor que otras tareas. Por eso debes confiar en que el profesional cumplirá los plazos de entrega y lo elaborará correctamente.

Si hay algo que hace perder la confianza del equipo, son los favoritismos. Un jefe que cuenta con favoritos dentro del equipo, corre un gran riesgo de perjudicar la confianza que tenía con los demás. Trate a todos por igual.

Debe haber buena comunicación

Esto es súper importante a la hora de llevar a un equipo. Mantenerlos informados en todo momento de forma clara y concisa, ayudará a que su equipo siga la dirección que quieres y no surjan dudas que puedan dañar tu liderazgo.

Comprométete y transmite siempre una actitud positiva

Ser un buen líder no es sólo esperar que tu equipo finalice las tareas correctamente, sino que también debes poner de tu parte. No existe mayor motivación para el equipo que ver un líder entregado, comprometido y siempre con buena actitud. Mostrar tu compromiso como líder no sólo conseguirá que el equipo te admire, sino que también conseguirás crear energía positiva en el ambiente de trabajo.

Estas son algunas de las claves que deberás tener en cuenta a la hora de conseguir resultados positivos y un buen feedback por parte de tu equipo. Ser un buen líder no es tan difícil como parece, sólo hay que esforzarse un poco más, pensar en tu equipo y siempre tener una actitud positiva.

No dejes de visitar nuestros cursos, en ellos encontrarás todo lo necesario para tu formación y la de tu equipo. ¡No te los pierdas!.

Linkedin se está convirtiendo en una de las herramientas más solicitadas con respecto a la búsqueda de empleo, por lo que es de vital importancia presentar un curriculum de calidad en esta poderosa red social. La plataforma ha conseguido colocarse entre los buscadores de empleo más imprescindibles de la red. ¿Quieres conocer todos los detalles de cómo presentar un curriculum en Linkedin? Te damos 5 consejos para que tus sueños se vuelvan realidad. ¡Allá vamos!

Tu curriculum en Linkedin debe tener un título atrayente y optimizado

Dependiendo del tipo de ofertas de empleo que estés buscando, tu curriculum en Linkedin debe tener un título que atraiga a empresas del sector. Este título es muy importante cuando se utiliza el buscador de Linkedin, ya que después de buscar a un usuario, nos aparecerá en la columna de la derecha del site un apartado, ‘Los usuarios también vieron’, en el que veremos perfiles semejantes al consultado anteriormente. En ese listado veremos perfiles de varios usuarios en el que sólo se destacará el nombre del usuario y el título añadido por él.

Te damos un ejemplo: Si estás buscando empleo de Content Manager y experto en SEO, debes especificarlo en el título para que quien lo lea tenga claro lo que se encontrará cuando abra tu curriculum y no pase de largo.

Ten cuidado con la foto de perfil que vayas a utilizar

No puedes utilizar cualquier tipo de foto para tu perfil. Es importante que uses una foto en la que transmitas una profesionalidad creíble. Para tomar este tipo de fotos, elije ambientes bien iluminados con luz natural y con un fondo neutro o con un ambiente de trabajo, nada de fotos con una puesta de sol o el mar de fondo. Importante: debes ir vestido de acuerdo con el tipo de trabajo que quieres buscar.

No uses frases y palabras cliché

No pienses que sólo con destacar tu experiencia profesional vas a tener todas las de ganar. Para que tu curriculum llame la atención a la empresa que lo esté visualizando, debes especificar los resultados obtenidos en cada una de ellas. Si no cuentas con resultados específicos, muestra todo lo aprendido en cada experiencia profesional.

No utilices adjetivos como ‘creativo’, ‘proactivo’, etc. para describirte. Es mejor que des preferencia a hablar sobre algo que demuestre realmente lo creativo que eres. Explica cómo te involucraste en el proyecto, cómo te desenvolviste en él y los resultados que generaste.

Entabla conexiones con otros usuarios

Este tipo de conexiones son necesarias para conseguir mayor visibilidad. Nos darán acceso a un número mayor de conexiones, ya que empezarás a aparecer en conexiones de segundo y tercer grado a través de otros usuarios. Tu visibilidad se hará mayor y más profesionales podrán visitar tu curriculum en Linkedin.

Pero no sólo debes conectar con ellos, sino que también debes mantener el contacto. Escríbeles recomendaciones positivas para que las publiquen en su perfil, y pídeles que hagan lo mismo por ti. Otro punto positivo para la visibilidad de tu curriculum en Linkedin es seguir a influenciadores de tu sector profesional e interactuar con ellos. De esta forma dejarás constancia de lo válido y profesional que eres, y así conseguirás que empresas del sector entren en tu perfil.

No olvides añadir palabras clave en tu perfil

Exacto. Utilizar palabras clave en tu curriculum te ayudará a posicionarte mucho mejor. Esto va exclusivamente orientado a la optimización SEO, por lo que es casi obligatorio que no olvides integrarlas dentro de tu perfil. De esta forma conseguirás que tu perfil tenga una mejor clasificación para las palabras clave que has agregado. Por otra parte, debes tener en cuenta que esto no influirá en las descripciones que realices en tu curriculum.

Hoy en día la búsqueda de trabajo se ha vuelto mucho más sencilla y eficaz gracias a buscadores como Linkedin, pero debemos conocer unas nociones básicas para conseguir buenos resultados. En Bejob te recomendamos una serie de cursos para que consigas todo lo que te propongas. ¿A qué esperas para conocerlos todos?